思威安全生产信息化项目为企业建立起集团管控型信息化管理系统，分为集团管控体系与分子公司安全管理体系两个主要层面。集团管控层面主要负责安全生产目标与检查计划的制定与跟踪，考核分子公司安全生产情况，形成整体的安全管理决策；分子公司通过信息化建设，梳理安全生产业务，通过信息化手段提高安全生产工作水平，拓宽安全生产信息化的应用范围，达到业务操作符合国家标准要求，管理效率大大提高的目的。
项目将整体建设业务模块分开建设集团与分子公司的业务，不仅实现集团管控的主要业务需求，也同步实现分子公司对于提高安全生产业务管理水平的需求。
项目整体建设完成共20余个业务模块，覆盖集团管控与分公司实际管理业务。集团业务模块主要以工作任务管理、安全月报、安全会议、绩效考核、电子地图、预警预测等；分子公司业务模块建设比较全面，业务管理摸以安全生产标准化与职业健康体系的规范要求进行建设，其他四个系统已辅助增强业务管理系统的方式进行信息化建设。

1. 安全生产目标与计划
依据分公司不同的安全生产特点，制定具有针对性的安全生产目标与各项检查计划。分公司需要分解集团制定的安全目标与检查计划，形成符合自身实际的目标与计划去跟踪执行。
2. 目标跟踪与业务监察
集团公司需要跟踪所下达的安全生产目标与检查计划。以月度、季度进行目标与计划的完成监察工作。同时，还需要对分子公司的日常业务数据信息进行管理。
3. 绩效考核与整改决策
目标性绩效考核——考核分子公司安全生产目标、检查计划完成和落实情况。
常态性绩效考核——考核分子公司安全生产业务情况，隐患闭环率等。
4. 体系优化
通过闭环循环管控体系建设，需要对管控体系进行定期的优化，优化管控体系中的管理办法，优化管控流程，优化决策依据等。不断提高集团管控水平。
5. 体系执行基础
集团化管控体系是需要借助月报体系会议体系作为支撑的。
月报体系——联通集团与分子公司的业务数据共享。
会议体系——月度、季度跟踪后的决策下达途径。

从PDCA的管理模式出发，强调人员能力的开发和运用，建立“点、线、面”安全管理模式，明确分工，形成重点监管与业务主管相结合的安全管理机制，消除安全事故的发生概率，实现精细化管理，在责任落实上坚持“点”上的责任人直管，“线”上的责任人主管，“面”上的责任人监管的三位一体管理原则，以“点”带“面”，领导实时掌握现场状况，总结统计数据，提出预警决策，再由“面”回“点”，实现现场人员的有效管控。

1、操作点：点的划分是按照每一项安全生产作业内每一个业务操作点，每一台设备，每一个单据来确定，具体划分到每一个确定的责任人（或班组），对操作点存在的业务负责。
2、管理线：线的划分是按照安监部的每一项工作流，与安监部主管人员对口，让每一项可能出现问题的工作流线路上明确管理责任人，对管理线存在的问题负责。
3、业务面：面的划分是按照可能出现问题的业务面划分，在各个业务面范围内明确一名责任人，对各自分管的业务面存在问题负责。

1、【业务管理系统】从安全生产标准化及职业健康安全管理体系的要求出发，建立业务管理系统：包括隐患排查治理、安全报表管理、教育培训及档案管理、危险源辨识管理、危险作业审批及备案管理、事故事件管理、安全绩效考核等内容。
2、【全员安全系统】旨在提升全员的安全管理意识水平，进行全员安全管理。利用现有的网络技术及平台建设内容包括：人人微信平台、手机上报彩信等业务实现全员及时发现问题，及时快捷、便利传递问题信息，便于及时处理，同时便于平台向终端用户推送信息来提升员工安全意识。
3、【专家助手系统】作为安全业务提高专业针对性的抓手，协助企业做好各项工程、各项业务的安全检查及隐患排查工作，使得安全检查无死角无遗漏，隐患排查有依据、有针对性措施，便于及时进行整改。
4、【现场管理系统】利用现有的移动终端解决安全生产现场发现问题在PC端上进行信息录入的弊端，并且也便于现场各项检查工作更方便找到对应依据，节省工作量，提高信息采集的流转速度。
5、【决策支持系统】通过电子地图、业务数据综合统计分析、预警预测管理形成对安全生产现状的宏观管理，为安全生产决策的下达提供有力数据支持。